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We often live with the conditioning belief of “pushing against what is not working and missing” instead of looking for the “intelligence” that is trying to unfold from our circumstances and “problems”. It would be better wisely believing that a problem is anything but a question that has not yet found the emergent and underlying proper answer. That’s why doing, …
Il principio organizzatore della resilienza risiede al nostro interno. Essa descrive la capacità di recupero dimostrata dopo un cambiamento di vita imprevisto.
Change & transformation require– passion for learning through that change or whatever challenge you are facingand– working on an identity level of each change makers, avoiding to focus on processes, prescriptions, pre-digested models.A lot of researches testify that more than the 70 percent of those so called “change management programs” fail in less than a year. And the reason is …
As leaders, there’s a profound need to help people to explore the unknown, teaching them that precious art of doing those micro-movements such as an acrobat does to remain stable, while he goes on. In this podcast you might find some sources of inspiration for a new possible leadership compass. Click here to listen to it!
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Con l’occasione di augurarvi un Felice Anno Nuovo vi invito tutti a partecipare (ci vorranno solo dieci minuti 🙂 a questa breve survey https://it.surveymonkey.com/r/QBT3LC5 che mi aiuterà a generare ancora più valore per l’anno venturo! Sarà davvero prezioso per me conoscere ancora meglio il vostro punto di vista! Grazie e un caro saluto a tutti! Massimo
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