Ne parliamo nell’ultima edizione della mia newsletter quindicinale!
Tag: coaching
We often live with the conditioning belief of “pushing against what is not working and missing” instead of looking for the “intelligence” that is trying to unfold from our circumstances and “problems”.
It would be better wisely believing that a problem is anything but a question that has not yet found the emergent and underlying proper answer.
That’s why doing, doing and doing is like “change everything to not change anything”. Pushing is no longer a viable pathway.
#intelligence#change#quantum#themoreyoupush#thelessyouget#quantumleadership#coaching
Il principio organizzatore della resilienza risiede al nostro interno. Essa descrive la capacità di recupero dimostrata dopo un cambiamento di vita imprevisto.
La scienza ci aiuta a comprendere che ci vogliono una profonda intenzione ed emozioni elevate per iniziare a trasformare la nostra neuro-fisiologia in modo che passiamo da vivere nel passato a vivere nel presente, l’unico “luogo” dal quale è possibile cominciare a costruire un futuro.
Sentire emozioni elevate come gratitudine, gioia, apprezzamento e compassione portano il cuore a battere in maniera coerente, ossia con ritmo, ordine ed armonia.
La resilienza non è un esercizio “cervellotico” né una abilità di tipo cognitivo.
Essa ha a che fare con accrescere la consapevolezza di quel punto di coscienza che risiede nel cuore.
Per ripartire e far ripartire (le persone che lavorano con noi, le attività, le organizzazioni) servono leader consapevoli. Tanto più consapevoli, molto di più di quello che si vede e che si percepisce. Più consapevoli di come funziona l’essere umano, di come questi sia in grado di attivare risorse personali infinite se supportate nel modo giusto, di come i problemi di oggi siano in realtà le soluzioni adottate ieri.
In questo podcast impariamo a fare il primo passo. Buon ascolto!
Massimo
Change & transformation require
– passion for learning through that change or whatever challenge you are facing
and
– working on an identity level of each change makers, avoiding to focus on processes, prescriptions, pre-digested models.
A lot of researches testify that more than the 70 percent of those so called “change management programs” fail in less than a year. And the reason is that you can’t change anything starting from the level where the problem or the need for change has been raising.
If you want to change or transform yourself as well as an organization, whether it is a business model or a strategy, the only way is to foster a new way of thinking, feeling and, consequently, of behaving.
And this is an identity shift, a shift in your level of consciousness.
Andare in profondità permette di liberare risorse estremamente potenti e durature nel tempo. In questo video scopriamo come.
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